Als leidinggevende of HR-adviseur in de zorg herken je dit vast: een team blijft hangen in hetzelfde conflict. Een reorganisatie die op papier klopt, landt in de praktijk niet. Een medewerker is al maanden ziek, terwijl de ‘echte’ oorzaak ergens anders lijkt te liggen.

Wat je ziet (het gedrag, het verzuim, de wrijving) is vaak maar het topje van de ijsberg. Onder de oppervlakte speelt de onderstroom: onuitgesproken verwachtingen, oude pijn, loyaliteiten aan het verleden en patronen die al jaren meegaan. In jouw rol als HR-adviseur of leidinggevende in de zorg voel je dan: ‘hier is meer aan de hand’.  Maar mis je de middelen om het te benoemen en er iets mee te doen. Tijdens onze online inspiratiesessie op 15 september bespreken we een methode die verder gaat dan structuren, functies en processen: systemisch adviseren. Deze manier van kijken stelt de mens en het systeem echt centraal. 

Waarom systemisch denken? 

Systemisch denken laat zien dat mensen altijd onderdeel zijn van een groter geheel: een team, afdeling of organisatie met eigen patronen en geschiedenis. Wat een individueel probleem lijkt, heeft vaak een diepere, systemische oorzaak. Bijvoorbeeld: 

1. De nieuwe manager die steeds op weerstand stuit, terwijl van zijn voorganger nooit echt afscheid is genomen. 
2. Het team dat chronisch overbelast is, maar geen nee durft te zeggen, omdat loyaliteit aan de cliënt dat ‘verbiedt’. 
3. De samenwerking stokt, doordat rollen onduidelijk zijn en mensen elkaars plek onbewust bewaken. 

Systemisch adviseren helpt om deze patronen zichtbaar te maken en zonder oordeel te begrijpen wat er nodig is om weer beweging te creëren. 

Ontdek wat systemisch denken voor jou betekent

Tijdens deze online inspiratiesessie leer je wat de onderstroom in organisaties is en welke systemische principes daarin een rol spelen. Je ontdekt hoe je patronen herkent en met de juiste vragen beweging creëert. Aan de hand van een praktijkcasus uit de zorg ervaar je direct wat systemisch denken betekent voor jouw rol als adviseur of leidinggevende.  

Na deze sessie: 

• Begrijp je wat de onderstroom is en hoe je die kunt ‘lezen’ in een gesprek, een team of een organisatie. 
• Ken je de basisprincipes van systemisch denken en waarom ze zo krachtig zijn in de zorgcontext. 
• Weet je welke systemische vragen je kunt stellen om patronen zichtbaar te maken. 
• Heb je concrete handvatten om anders te adviseren of te interveniëren. 
• Ben je geïnspireerd door een praktijkcasus en de inzichten die systemisch kijken daarin oplevert. 
• Weet je hoe je verder kunt verdiepen als systemisch adviseren jou aanspreekt. 

Bij welke vragen helpt het? 

Systemisch denken is waardevol bij uiteenlopende vraagstukken. Deze sessie is interessant voor jou als je één of meer van deze situaties herkent:

• Hardnekkig verzuim: waarom valt er steeds iemand uit in dit team? Wat zegt dat over het systeem? 
• Cultuurverandering die niet lukt: wat houdt de organisatie vast in het oude? Welke loyaliteiten spelen een rol? 
• Conflicten die blijven terugkomen: wat is de onderliggende dynamiek? Wie of wat wordt er eigenlijk ‘vertegenwoordigd’ in dit conflict? 
• Nieuw leiderschap dat niet landt: is de plek van de nieuwe leidinggevende eigenlijk vrij? Wat leeft er nog rond de voorganger? 
• Samenwerking die stroef loopt: zijn rollen helder? Welke ongeschreven regels bepalen het gedrag? 
• Reorganisaties met veel onrust: welke verliezen worden niet erkend? Wat heeft het systeem nodig om te kunnen loslaten?