q-zorg-cultuurfoto-s-1066-def

Digivaardige medewerkers

Digivaardigheid die is verankerd in de organisatie zorgt ervoor dat digitale transformatie daadwerkelijk landt in de dagelijkse praktijk. Door structureel te investeren in digitale vaardigheden en AI‑geletterdheid, ontstaat vertrouwen in technologie en worden digitale toepassingen effectief ingezet. Herken je deze uitdaging? Neem contact met ons op.

interim-1

Borging lerend vermogen binnen de organisatie

coaching-1

Innoverende en creatieve medewerkers

samen-doen-1

Meer vertrouwen, minder weerstand 

Digitale ontwikkelingen

Digitale transformatie staat of valt uiteindelijk met de mensen die ermee werken. Digivaardigheid gaat verder dan het kunnen bedienen van systemen. Het draait om het begrijpen van digitale ontwikkelingen, het gebruiken van AI en het vertrouwen om technologie bewust en effectief in te zetten in het dagelijkse werk. Voor zorgprofessionals betekent dit dat digitale toepassingen niet worden ervaren als een extra belasting, maar als een hulpmiddel dat ondersteunt bij het leveren van goede zorg en het verminderen van administratieve lasten.


Organisaties die investeren in digivaardigheid vergroten hun wendbaarheid. Medewerkers kunnen beter omgaan met verandering, nieuwe toepassingen sneller adopteren en actiever bijdragen aan verbetering en vernieuwing. Tegelijk nemen onzekerheid en weerstand af en groeit het vertrouwen in technologie.


Digivaardigheid raakt daarmee ook direct aan leiderschap en governance. Digitale leiders stimuleren leren en ontwikkelen en creëren ruimte hiervoor. Governance ondersteunt dit door digivaardigheid structureel te organiseren, bijvoorbeeld via rollen als digicoaches of digitale ambassadeurs. Zo ontstaat een sterke verbinding tussen beleid en praktijk en wordt digitale transformatie niet alleen top down aangestuurd, maar ook gedragen op de werkvloer.


Digivaardigheid en AI-geletterdheid 

Zonder voldoende digitale vaardigheden bij medewerkers, blijven ambities op papier. En worden veranderingen onvoldoende gerealiseerd in de dagelijkse praktijk. Door het ontbreken van digivaardigheid en AI-geletterdheid, vertraagt de transformatie en blijft de toegevoegde waarde van technologie beperkt. Zorgprofessionals en patiënten benutten digitale toepassingen en de mogelijkheden van AI niet of onvoldoende. Door onzekerheid en het ontbreken van vaardigheden is er weerstand of worden toepassingen niet goed gebruikt. Zorgprofessionals en patiënten staan afwijzend tegenover digitale toepassingen en zijn niet of beperkt bereid om deze toe te passen. Bij de ontwikkeling van AI speelt dit sterker omdat deze technologie nog niet af is. Dat vraagt niet alleen om digivaardigheden, maar ook de vaardigheid om iets mede te ontwikkelen. 

Hoe kunnen wij je helpen?

Wij hebben de afgelopen jaren ruim 1000 digicoaches opgeleid die hun collega's helpen om meer digivaardig te worden. Waardoor ze met meer plezier werken met (zorg)technologie. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is dat bij aanvang wordt meegedacht over wat nodig is binnen de organisatie om medewerkers mee te nemen in de verandering. Digivaardigheid is daarbij een belangrijk thema. Wij begeleiden bij de borging binnen de zorgprocessen en de ondersteuning van de organisatie op die ontwikkeling.


Onze ondersteuning

Bepalen van rol en positie van de digicoach binnen de organisatie in aansluiting op de visie. 

Opstellen plan van aanpak gericht op de het realiseren van de inzet en werven van digicoaches. 

Opleiding en het betrekken van leidinggeven aan digitale verandering voor de managers.  

Waarom Q-Consult Zorg?

Q‑Consult Zorg is een passende partner voor een traject naar digitale transformatie vanwege onze ruime ervaring en expertise. Wij combineren diepgaande kennis van zorgprocessen met expertise in digitalisering, governance en verandermanagement. Daardoor begrijpen we niet alleen wat er technisch nodig is, maar vooral waarom en hoe digitalisering waarde toevoegt aan het primaire zorgproces. Onze adviseurs werken pragmatisch en samen met de organisatie: van visie en leiderschap tot concrete projecten, beheer en digivaardigheid op de werkvloer. We sluiten aan bij waar de organisatie nu staat en bieden maatwerk, of het nu gaat om strategisch advies, het inrichten van governance of het begeleiden van leiders en teams. Zo zorgen we dat digitale transformatie geen los ICT-traject wordt, maar een gedragen en duurzame verandering met zichtbare impact.

q-zorg-cultuurfoto-s-890-def

Meer weten? Bel ons!

Jurgen Vos

Principal Adviseur


  1. jurgen.vos@qconsultzorg.nl
  2. 06-28 74 28 99
q-zorg-jurgen-def