De financiële realiteit in de zorg verandert sneller dan de jaarsystematiek van een traditionele begroting kan bijhouden. Bezettingsschommelingen, beleidswijzigingen en onzekerheid over bekostiging vragen van finance- en controlteams in de zorg om een andere manier van sturen: minder achteraf verklaren, meer vooruitkijken. Tijdens deze inspiratiesessie maak je kennis met Beyond Budgeting: een besturingsfilosofie waarin actuele inzichten en prognoses centraal staan. Je verkent wanneer deze manier van sturen passend is voor jouw organisatie en wat ervoor nodig is om hier projectmatig mee aan de slag te gaan.

Wat is Beyond Budgeting?

Beyond Budgeting draait om sturen op de meest actuele inzichten in plaats van op een vastgestelde, mogelijk achterhaalde, jaarbegroting. Financiële resultaten zijn hierbij het sluitstuk, niet het startpunt. Besluitvorming vindt plaats op basis van realtime inzicht in de prestaties en de belangrijkste organisatiedrijvers, zoals inzet van personeel, productie, bezetting en, waar mogelijk, innovatie.

Dit vraagt om:

·      Inzicht in organisatie-specifieke drivers van resultaat

·      Prognoses die continu worden geactualiseerd

·      Dashboards en rapportages die ondersteunen bij sturen en bijsturen

·      Een managementcultuur die kan werken zonder klassieke begroting

Beyond Budgeting raakt daarmee niet alleen inhoud en techniek, maar minstens zo sterk mens en cultuur: gedrag, leiderschap en veranderkunde zijn bepalend voor succes. Het loslaten van de traditionele begrotingscyclus vraagt dan ook moed, lef en vertrouwen. Daarnaast is het essentieel dat externe stakeholders (zoals RvB, RvT, banken, WfZ, zorgverzekeraars en zorgkantoren) hierin kunnen meebewegen.