Expertise op alle terreinen

Bij een fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht komt veel kijken. Je moet met heel veel zaken rekening houden. Als activiteiten niet op het juiste moment en een goede manier worden uitgevoerd kan dit tot ernstige vertraging of zelfs opschorting van het traject leiden. Er is specifieke expertise nodig op verschillende terreinen. Omdat het geen dagelijkse werkzaamheden zijn voor organisaties is deze expertise meestal niet op alle terreinen aanwezig. Daarnaast is het belangrijk dat de expertise in samenhang wordt ingezet.

De rol van medewerkers

Naast alle (officiële) activiteiten speelt het menselijke aspect een belangrijke rol. Zien de medewerkers de toegevoegde waarde, wat levert het op, wat betekent dit voor de bestuurders en toezichthouders, wat is het voordeel voor de cliënten en patiënten? Onze aanpak garandeert dat op het juiste moment de juiste de activiteiten worden uitgevoerd en dat alle expertise wordt ingezet die nodig is. Door het uitwerken van een value-case wordt de vraag beantwoord, wat de waarde van de fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht is voor alle betrokkenen. We doorlopen samen, een gecontroleerd en helder proces met oog voor ieders persoonlijke consequenties. 

Samenwerken tussen zorgorganisaties

In het boek ‘Samenwerken tussen zorgorganisaties, Over contract, joint venture en fusie', hebben we uitgewerkt waarmee rekening moet worden gehouden bij een fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht.