Expertise op alle terreinen

Bij een fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht komt veel kijken. Je moet met heel veel zaken rekening houden. Als activiteiten niet op het juiste moment en een goede manier worden uitgevoerd kan dit tot ernstige vertraging of zelfs opschorting van het traject leiden. Onze aanpak gerendeerd dat op het juiste moment en goed de activiteiten worden uitgevoerd. Er is veel expertise nodig op verschillende terreinen. Omdat fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht geen dagelijkse werkzaamheden zijn voor organisaties is deze expertise meestal niet op alle terreinen aanwezig. Daarnaast is het belangrijk dat de expertise in samenhang wordt ingezet.

De rol van medewerkers

Naast alle (officiële) activiteiten speelt het menselijke aspect een belangrijke rol bij het slagen van fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht. Zien de medewerkers de toegevoegde waarde, wat levert het op, wat betekent dit voor de bestuurders en toezichthouders, wat is het voordeel voor de cliënten en patiënten? Door het uitwerken van een value-case kan hierop antwoord worden gegeven. Belangrijk is wanneer in het proces er duidelijkheid is voor de persoonlijke consequenties. 

Samenwerken tussen zorgorganisaties

In het boek ‘Samenwerken tussen zorgorganisaties, Over contract, joint venture en fusie', hebben we uitgewerkt waarmee rekening moet worden gehouden bij een fusie, overname, splitsing of gecontroleerde zorgoverdracht.